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裝飾裝修工程施工控制管理問題
2021-05-10 14:32:24 2539人瀏覽
作者:管理員
新聞描述:裝修工程的控制管理是較為復(fù)雜的工作,只有組織機構(gòu)建全、人員到位、管理到位、制度落實、責(zé)任落實,才能實現(xiàn)按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)的目標(biāo)。

 #裝飾#

  裝飾裝修施工時,一些裝修施工人員對于裝飾工程設(shè)計不能完全領(lǐng)會,在實際施工過程中,仍然按照以往經(jīng)驗來進行裝修,施工達不到設(shè)計裝修效果;有時為了降低施工成本,施工人員進行偷工減料,盲目趕工,導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣;再次,裝飾裝修工程的消耗定額不完善,部分施工對于施工精細程度和施工水平要求不明確。

  一、裝飾裝修工程施工不規(guī)范

  裝飾裝修施工時,一些裝修施工人員對于裝飾工程設(shè)計不能完全領(lǐng)會,在實際施工過程中,仍然按照以往經(jīng)驗來進行裝修,施工達不到設(shè)計裝修效果;有時為了降低施工成本,施工人員進行偷工減料,盲目趕工,導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣;再次,裝飾裝修工程的消耗定額不完善,部分施工對于施工精細程度和施工水平要求不明確??傊b飾裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。

  二、裝飾裝修工程驗收標(biāo)準(zhǔn)不完善

  在實際施工過程中,由于施工隊伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等,容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾;而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)較少或不明確,裝飾裝修工程消耗量定額不完善,使裝修造價及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù),驗收全拼經(jīng)驗,人情化因素影響較重。

  

  三、裝飾裝修工程施工控制的實踐要點

  1.地面

  室內(nèi)地面整潔,無肉眼可辨裂縫,無起砂、凹陷、凸出;有地面磚或地板鋪設(shè)的地面,排列整齊,縫隙適中、鋪設(shè)緊實,無中空、起鼓現(xiàn)象;踢腳線高度適宜、整潔美觀。

  2.抹灰

  墻面抹灰均勻,無裂縫、空鼓、色差,分隔縫、排水槽深淺一致,抹灰應(yīng)符合各級抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  3.門窗

  開關(guān)靈活,固定件安裝牢靠,無搖擺現(xiàn)象。門窗鎖扣出對接準(zhǔn)確,無生澀感;窗戶密封嚴密,縫隙填充物物突起或脫落現(xiàn)象。

  4.吊頂

  吊頂隔水措施嚴密,無透水現(xiàn)象;有花紋的吊頂,雕刻清晰,無斑駁脫落現(xiàn)象;大型燈具安裝位置正確,龍骨無銹蝕和過載現(xiàn)象;平整度應(yīng)控制在誤差范圍之內(nèi)。

  5.整體感官

  色彩搭配適當(dāng),空間布局合理,符合業(yè)主滿意度的需求。

  四、裝飾裝修工程施工控制管理思路

  1.施工人員控制

  施工人員作為裝飾裝修工程當(dāng)中自主性和能動性最強的因素,需要對其進行嚴格的管理控制。第一,對施工管理人員的控制。實行目標(biāo)責(zé)任制度,對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),追究到人和料;給予施工管理人員監(jiān)督管理的權(quán)利,而工程決策的權(quán)力賦予項目負責(zé)人,通過項目負責(zé)人統(tǒng)一安排調(diào)度,對整個施工過程進行全方位的管理。第二,對施工作業(yè)人員的控制。在施工之前,需要對承包方的施工經(jīng)驗、施工整體技術(shù)水平和該隊伍取得的成果進行審查,在開始施工之后要繼續(xù)跟蹤考核,必要的情況下,可以要求作業(yè)人員進行再培訓(xùn)。

  

  2.開展檢查活動

  裝修各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法需嚴格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可報驗。工程管理部門定期對工程質(zhì)量進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正、預(yù)防措施。

  3.施工工藝交底

  現(xiàn)代裝飾裝修工程中涌現(xiàn)了一大批的新型裝飾效果,需要新型的裝修工藝來進行指導(dǎo)施工。施工技術(shù)人員首先自己要對這些新型裝修工藝進行摸索研究,然后要對工人進行詳細的施工技術(shù)交底,施工過程中做好現(xiàn)場的指導(dǎo)工作,才能確保裝飾裝修最終效果的實現(xiàn)。

  4.施工進度控制

  裝飾裝修工程是否能按時保質(zhì)地完成對工程造價影響巨大。一方面,可以將整個施工過程按照空間分成多個區(qū)塊,每個區(qū)塊要有專人進行負責(zé)。首先開展可以同時進行的工序,然后開展表面裝飾工序,合理的安排工序順序;另外一方面,加強現(xiàn)場施工干涉,采取多種激勵方式,加快裝飾裝修工程的進度和完成質(zhì)量。

  5.施工安全控制

  現(xiàn)代裝飾裝修工程,涉及到了電鉆、氣排釘槍等工具,施工中需要搬卸重物、高空作業(yè)等,觸電、砸傷、高處墜落、機械傷害等事故時有發(fā)生。因此在施工過程中,應(yīng)不斷加強安全施工意識的宣傳,要求施工人員采取各種安全防護措施,杜絕安全事故的發(fā)生。

  五、結(jié)束語

  總之,裝修工程的控制管理是較為復(fù)雜的工作,只有組織機構(gòu)建全、人員到位、管理到位、制度落實、責(zé)任落實,才能實現(xiàn)按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)的目標(biāo)。

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